MBO

> MBO

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第3回「OKRの運用」

MBOよりも複雑なOKRの運用 従来のMBOでは、評価は半期または年度に1回しか実施されないのに対して、OKRでは、月に1回、四半期に1回というように頻繁に進捗確認と評価が行われます。 つまり、MBOとは違い、OKRでの進捗確認や評価は短い頻度で複数回行われますので、進捗確認や評価の結果は、最終的な ...

続きを読む

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第2回「OKRの開始」

達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)の設定 OKRの開始にあたって必要となる作業が、達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)の設定です。 Objectiveは定性的な目標として、Key Resultsは定量的な指標として設定します。 ま ...

続きを読む

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第1回「OKRとは」

OKRの特徴(MBOとの比較) OKRとはObjectives and Key Resultsの略で、従来のMBO(Management By Objectives)とは違った新しい目標管理の手法として注目されています。 従来のMBO と比較した場合、OKRの大きな特徴は4つあります。 1. 従業員 ...

続きを読む