タレントマネジメント

> タレントマネジメント

タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第3回「教育・訓練の実施と有効性評価」

力量評価をベースとした教育・訓練の実施フローの例 最初に、タレントマネジメントシステムを使用した教育・訓練の実施フローについて解説します。 クラウド型タレントマネジメントシステムESIの場合、実施フローは次の5つのステップになります。 人事担当者による実施フロー設定 ワークフローのフェイズ(ステップ ...

続きを読む

タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第2回「力量の定義と評価」

タレントマネジメントシステムにおいては、業務に必要な力量の種類を設定した上で、従業員それぞれが持っている力量の種類とそのレベルを評価しデータベース化します。 力量の定義は、単に作業項目をリスト化するだけではだめで、個々の業務において必要なスキルの項目やレベルを考慮して体系的に定義されなければなりませ ...

続きを読む

タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第1回「力量管理とは」

ISO9001における力量管理の定義 ISO9001:2015「7.2 力量」には、以下のような記載があります。 組織は次の事項を行わなければならない。 a)品質マネジメントシステムのパフォーマンス及び有効性に影響を与える業務をその管理下で行う人(又は人々)に必要な力量を明確にする。 b)適切な教育 ...

続きを読む

人事評価業務における脱Excel~第4回「人事評価からタレントマネジメントへ」

第1回「Excelによる人事評価管理の課題」では、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネージャ、一般社員それぞれの立場から解説しました。 第2回「人事評価システムに求められる機能」では、これらの課題を解決するために必要となる人事評価システムの機能について解説した上で、最新の人事評価シ ...

続きを読む

人事評価業務における脱Excel~第3回「タレントマネジメントシステム導入による脱Excel事例」

第1回「Excelによる人事評価管理の課題」では、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネージャ、一般社員それぞれの立場から解説しました。 第2回「人事評価システムに求められる機能」では、これらの課題を解決するために必要となる人事評価システムの機能について解説した上で、最新の人事評価シ ...

続きを読む

人事評価業務における脱Excel~第2回「人事評価システムに求められる機能」

前回「Excelによる人事評価管理の課題」では、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネージャ、一般社員それぞれの立場から解説しました。 第2回の今回は、これらの課題を解決するために必要となる人事評価システムの機能について解説します。 最初に、Excelによる人事評価管理での4つの課題 ...

続きを読む

人事評価業務における脱Excel~第1回「Excelによる人事評価管理の課題」

多くの企業では、いまだにExcelを使った人事評価が行われていますが、管理が煩雑でミスも多く、多大な工数が使われる結果を招いています。 このコラムでは、このようなExcelに依存した人事評価から脱却する方法について説明します。 第1回の今回は、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネー ...

続きを読む

HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第4回「HRテックに必要なタレントマネジメントシステムの機能」

この連載の第3回では、HRテック(HR Tech)が効果を発揮するための前提条件として3つのポイントを解説しました。今回は、これらの前提条件を満たすために必要となるタレントマネジメントシステムの機能について解説します。 統合化された人事データベースHRテック(HR Tech) が効果を発揮するために ...

続きを読む

HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第3回「HRテックが効果を発揮するための前提条件」

この連載の第2回では、HRテック(HR Tech)の適用例として退職者リスクの分析を行ってみました。この例からもわかるとおり、HRテック(HR Tech)が効果を発揮するためには、一般的な人事データだけではなく、タレントマネジメントのデータも分析対象データとして重要であること、つまり、過去データが時 ...

続きを読む

HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第2回「HRテック適用例~退職者リスクの分析」

HRテック(HR Tech)の適用分野として、社員データの一元管理を前提とした、ビッグデータ解析による社員の動向予測があります。具体的な事例として代表的なものが、社員の退職リスクの分析です。過去の退職者のデータから退職に至る要因を分析し、待遇改善を図ることで人材の流出リスクを回避することができるよう ...

続きを読む