コラム

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第4回「HRテックに必要なタレントマネジメントシステムの機能」

この連載の第3回では、HRテック(HR Tech)が効果を発揮するための前提条件として3つのポイントを解説しました。 今回は、これらの前提条件を満たすために必要となるタレントマネジメントシステムの機能について解説します。   統合化された人事データベース HRテック(HR Tech) が効果を発揮す ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第3回「HRテックが効果を発揮するための前提条件」

この連載の第2回では、HRテック(HR Tech)の適用例として退職者リスクの分析を行ってみました。 この例からもわかるとおり、HRテック(HR Tech)が効果を発揮するためには、一般的な人事データだけではなく、タレントマネジメントのデータも分析対象データとして重要であること、つまり、過去データが ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第2回「HRテック適用例~退職者リスクの分析」

HRテック(HR Tech)の適用分野として、社員データの一元管理を前提とした、ビッグデータ解析による社員の動向予測があります。 具体的な事例として代表的なものが、社員の退職リスクの分析です。 過去の退職者のデータから退職に至る要因を分析し、待遇改善を図ることで人材の流出リスクを回避することができる ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第1回「HRテック(HR Tech)とは」

HRテック(HR Tech)ということばが最近話題となっていますが、その意味は今一つ明確になっていません。 簡単にいうと、「人事関連業務(HR)を最新のIT技術(テック)を使って改善すること及びそれを実現するシステム」になります。 しかし、どういう技術を使ってどのような業務を改善するのかが具体的に定 ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第4回「研修制度との関係が違う」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。 その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。 そこで、この連載では、「人事評価とタレント ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第3回「昇進とキャリアアップの違い」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。 その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。 そこで、この連載では、「人事評価とタレント ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第2回「目標の設定・管理方法が違う」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。 その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。そこで、この連載では、「人事評価とタレントマ ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第1回「そもそも目的が違う」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。 その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。 そこで、この連載では、「人事評価とタレント ...

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失敗しないタレントマネジメントのための3つのポイント~第4回(能力開発と個人面談プロセスの確立)

標準的なスキル定義と会社の求める人財像定義ができあがっても、実際の個々の社員のスキル(タレント)を向上させるための能力開発目標制度がなければ、絵に描いた餅で終わってしまいます。 能力開発目標制度の具体的な中身は、研修、資格取得、個人面談などから構成されます。このような具体的な制度を公表することで、社 ...

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失敗しないタレントマネジメントのための3つのポイント~第3回(会社の求める人財像定義)

スキル定義を標準化することで、社員のスキル(タレント)を客観的に評価できるようになります。 しかし、その結果に基づいて、適切な登用・異動・採用を実施するには、会社の求める人財像を定義する必要があります。 この理想的な人材像を、標準化されたスキル定義にマッピングすることで、社員同士の単純な能力比較では ...

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