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人事評価業務における脱Excel~第3回「タレントマネジメントシステム導入による脱Excel事例」

第1回「Excelによる人事評価管理の課題」では、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネージャ、一般社員それぞれの立場から解説しました。 第2回「人事評価システムに求められる機能」では、これらの課題を解決するために必要となる人事評価システムの機能について解説した上で、最新の人事評価シ ...

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人事評価業務における脱Excel~第2回「人事評価システムに求められる機能」

前回「Excelによる人事評価管理の課題」では、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネージャ、一般社員それぞれの立場から解説しました。 第2回の今回は、これらの課題を解決するために必要となる人事評価システムの機能について解説します。 最初に、Excelによる人事評価管理での4つの課題 ...

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人事評価業務における脱Excel~第1回「Excelによる人事評価管理の課題」

多くの企業では、いまだにExcelを使った人事評価が行われていますが、管理が煩雑でミスも多く、多大な工数が使われる結果を招いています。 このコラムでは、このようなExcelに依存した人事評価から脱却する方法について説明します。 第1回の今回は、Excelによる人事評価管理の課題を、人事担当者、マネー ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第4回「HRテックに必要なタレントマネジメントシステムの機能」

この連載の第3回では、HRテック(HR Tech)が効果を発揮するための前提条件として3つのポイントを解説しました。今回は、これらの前提条件を満たすために必要となるタレントマネジメントシステムの機能について解説します。 統合化された人事データベースHRテック(HR Tech) が効果を発揮するために ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第3回「HRテックが効果を発揮するための前提条件」

この連載の第2回では、HRテック(HR Tech)の適用例として退職者リスクの分析を行ってみました。この例からもわかるとおり、HRテック(HR Tech)が効果を発揮するためには、一般的な人事データだけではなく、タレントマネジメントのデータも分析対象データとして重要であること、つまり、過去データが時 ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第2回「HRテック適用例~退職者リスクの分析」

HRテック(HR Tech)の適用分野として、社員データの一元管理を前提とした、ビッグデータ解析による社員の動向予測があります。具体的な事例として代表的なものが、社員の退職リスクの分析です。過去の退職者のデータから退職に至る要因を分析し、待遇改善を図ることで人材の流出リスクを回避することができるよう ...

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HRテック(HR Tech)とタレントマネジメントの関係~第1回「HRテック(HR Tech)とは」

HRテック(HR Tech)ということばが最近話題となっていますが、その意味は今一つ明確になっていません。簡単にいうと、「人事関連業務(HR)を最新のIT技術(テック)を使って改善すること及びそれを実現するシステム」になります。しかし、どういう技術を使ってどのような業務を改善するのかが具体的に定義さ ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第4回「研修制度との関係が違う」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。そこで、この連載では、「人事評価とタレントマネ ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第3回「昇進とキャリアアップの違い」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。そこで、この連載では、「人事評価とタレントマネ ...

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人事評価とタレントマネジメントの違い~第2回「目標の設定・管理方法が違う」

「タレントマネジメント」という言葉が最近トレンドとなっていますが、その意味を正しく把握している方は意外に少ないのではないでしょうか。その原因は、以前からある「人事評価」との違いがきちんと理解できるような情報が提供されていないことが原因のように思われます。そこで、この連載では、「人事評価とタレントマネ ...

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