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タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第3回「OKRの運用」

MBOよりも複雑なOKRの運用 従来のMBOでは、評価は半期または年度に1回しか実施されないのに対して、OKRでは、月に1回、四半期に1回というように頻繁に進捗確認と評価が行われます。 つまり、MBOとは違い、OKRでの進捗確認や評価は短い頻度で複数回行われますので、進捗確認や評価の結果は、最終的な ...

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タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第2回「OKRの開始」

達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)の設定 OKRの開始にあたって必要となる作業が、達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)の設定です。 Objectiveは定性的な目標として、Key Resultsは定量的な指標として設定します。 ま ...

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タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第1回「OKRとは」

OKRの特徴(MBOとの比較) OKRとはObjectives and Key Resultsの略で、従来のMBO(Management By Objectives)とは違った新しい目標管理の手法として注目されています。 従来のMBO と比較した場合、OKRの大きな特徴は4つあります。 1. 従業員 ...

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ISO9001認証だけで終わらせない!本当に役に立つ力量管理とは?「人事異動と引継ぎ編」

ISO9001認証を機会に力量管理を始める企業が増えています。 しかし、運用が始まった後は、書類の作成、更新に手間ばかりかかって、現場では有効活用されず、最悪の場合、審査でOKが出たからと力量管理自体をやめてしまうケースも出ているようです。 そこで、このシリーズでは、ISO9001認証とは関係なく、 ...

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ISO9001認証だけで終わらせない!本当に役に立つ力量管理とは?「新卒入社社員のOJT編」

ISO9001認証を機会に力量管理を始める企業が増えています。 しかし、運用が始まった後は、書類の作成、更新に手間ばかりかかって、現場では有効活用されず、最悪の場合、審査でOKが出たからと力量管理自体をやめてしまうケースも出ているようです。 そこで、このシリーズでは、ISO9001認証とは関係なく、 ...

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タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第3回「教育・訓練の実施と有効性評価」

力量評価をベースとした教育・訓練の実施フローの例 最初に、タレントマネジメントシステムを使用した教育・訓練の実施フローについて解説します。 クラウド型タレントマネジメントシステムESIの場合、実施フローは次の5つのステップになります。 人事担当者による実施フロー設定 ワークフローのフェイズ(ステップ ...

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タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第2回「力量の定義と評価」

タレントマネジメントシステムにおいては、業務に必要な力量の種類を設定した上で、従業員それぞれが持っている力量の種類とそのレベルを評価しデータベース化します。 力量の定義は、単に作業項目をリスト化するだけではだめで、個々の業務において必要なスキルの項目やレベルを考慮して体系的に定義されなければなりませ ...

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タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第1回「力量管理とは」

ISO9001における力量管理の定義 ISO9001:2015「7.2 力量」には、以下のような記載があります。 組織は次の事項を行わなければならない。 a)品質マネジメントシステムのパフォーマンス及び有効性に影響を与える業務をその管理下で行う人(又は人々)に必要な力量を明確にする。 b)適切な教育 ...

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研修管理業務における脱Excel~第4回「eラーニングシステム(LMS)との連携による研修管理の効率化と高度化」

前回「タレントマネジメントシステム導入による研修管理の効率化と高度化」では、研修受講情報の一元管理を実現するタレントマネジメントシステムを使用した研修管理フローと、スキル評価との連動による研修効果測定について解説しました。 最終回の今回は、研修管理業務のさらなる効率化と高度化を可能にするタレントマネ ...

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研修管理業務における脱Excel~第3回「タレントマネジメントシステム導入による研修管理の効率化と高度化」

前回「研修管理システムに求められる機能」では、Excelによる研修管理の課題を解決するために必要となる研修受講情報の一元管理の必要性について解説しました。 第3回の今回は、研修受講情報の一元管理を実現するタレントマネジメントシステムを使用した研修管理フローと、スキル評価との連動による研修効果測定につ ...

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